そんなに、最後の数年間 9 月 11 日後で変更されて、まだほとんどの企業はまだ不十分な悲惨な状況に準備されます。だけでなく彼らの脅威がテロのセキュリティと自然災害の立場もから傷つきやすい。実質的な脅威のポーズはテロ行為が業務に;データの損失、内部および外部の盗難、洪水、火災は、有害なことができます。残念ながら、いくつかのうわべだけの災害対策計画を持ついくつかの企業のビジネス継続性管理をほとんど考慮がまだあります。災害が起こると、だけでなくビジネスすぐに有害なイベントの影響を相殺するために準備する必要がある、彼らコアの機能の動作を維持しながら行う必要があります。防災継続性管理は、せず、進歩的な行動計画を戦略的な位置を強化するに例えることができます。何のことより複雑にすることができます企業の災害対策計画の結果を考慮せずに完全に実装する傾向があります。良い災害対策計画は引き続き動作するビジネス機能を妨げるべきではないです。ビジネスの利益を保護する災害対策計画を開始する必要がありますすべての包括的不倫の動作状態を維持するだけでなく、状況から手では、損傷を制限するのには勤勉。ポスト 9 月 11 日世界で企業が直面する不確実性を与え、継続性管理はしばしば成功逆境やビジネスの完全な損失の顔の違いを意味できます。そうそう、企業の損失の責任を制限する手順に従いますがほとんどほとんどの損失の責任をすることができますが完全に場所の適切な措置を回避を検討してください。災害への備えの周りを中心に不測の事態を含める必要があります、ビジネス継続性管理計画を考えていた何それ以外の場合の悲劇見なされますの意気揚々 と証明できます。しては、古いことわざに、」、防止のオンスは治療のポンドの価値がある」。
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